René Schnitzler

René Schnitzler ist Project Manager bei Corporate Planning. René verfügt über langjährige, branchenübergreifende Projekterfahrung inklusive Konzeption und Implementierung von Lösungen zur Unternehmenssteuerung (Planung, Analyse und Reporting).

About

René Schnitzler ist Project Manager bei Corporate Planning. Als gelernter Bankkaufmann und Diplom Kaufmann bringt René durch seine Tätigkeit im Firmenkundengeschäft bei einer Bank als auch durch seine langjährige Tätigkeit als Sanierungsberater ein tiefgreifendes Finanzierungs- und Unternehmenssteuerungsverständnis mit. Als solche konzipierte und realisierte er als Experte integrierte Unternehmenssteuerungslösungen für Unternehmen und Unternehmensgruppen in Umbruchphasen.

Sein Fokus liegt heute auf der Implementierung von Planungs- und Reporting-Lösungen der CP AG. Er verfügt über langjährige, branchenübergreifende Projekterfahrung im Design und der konzeptionellen Entwicklung und Digitalisierung von Unternehmenssteuerungsmodellen (operatives Controlling, integrierte Finanz- und Erfolgsplanung und Konsolidierung).

Ein wichtiger Bestandteil seiner heutigen Tätigkeit ist die Entwicklung und Realisierung von integrierten Steuerungs- und Reporting Lösungen mittels des IBCS Reporting von Corporate Planner hi-chart®.

IBCS® Certified Consultant

René Schnitzler has successfully completed the IBCS® certification for successful design of reports and presentations at the HICHERT+FAISST IBCS Institute in October 2022.

WORK SAMPLES

  • Arbeitsprobe 2 Dieser One-Pager-Bericht zeigt die Auswirkungen einer gesetzlichen Filialschließung im Corona FC-Szenario und deren Auswirkungen im Rahmen einer integrierten Finanzplanung zum Ende des Geschäftsjahres. Der neue Bericht ermöglicht eine übersichtlichere und sofortige Vergleichbarkeit der einzelnen Effekte auf die Ergebnis- , Bilanz- und Kapitalflussrechnung, da die Abweichungsbalken in einer logischen Abfolge und mit einer gleichen Skalierung dargestellt werden.

  • Arbeitsprobe 1 In diesem One-Pager-Bericht werden in den oberen Diagrammen die Gesamtleistung und der Jahresüberschuss im zeitlichen Verlauf auf der Basis von Ist und FC-Werten im Vergleich zur ursprünglichen Planung sowie kumulierten Werten dargestellt. Für den Betrachter ist sofort ersichtlich aus welchen Einzelmonaten wesentliche Leistungs- und Ergebnisabweichungen resultieren und wie sich diese auf den aktualisierten FC in der Gesellschaft auswirken.
    In den darunter liegenden Diagrammen werden eine aggregierte Erfolgsrechnung mit kumulierten Jahreswerten per 30.06. sowie Jahreswerten inkl. FC per Ende des Geschäftsjahres für das Gesamtunternehmen dargestellt.
    Die Kommentierungen helfen dem Betrachter die wesentlichen Zusammenhänge und Veränderungen im Geschäftsverlauf zu verstehen, zu deuten und entsprechende Handlungen abzuleiten.