Simone Verza

Simone Verza arbeitet als freiberuflicher Berater und Trainer im Bereich Controlling und Reporting. Er hilft Unternehmen und Controllern bei der Implementierung und Optimierung von Planungs-, Controlling- und Berichtssystemen.

Profil

Simone Verza hat nach seinem Abschluss in Management und Unternehmensberatung seine Karriere als Controller in multinationalen Unternehmen in verschiedenen Bereichen begonnen. Er war an der Einführung von Managementkontrollsystemen in neuen Produktionsstätten in Italien und im Ausland beteiligt, wobei er in erster Linie die Ausbildung neuer Controller verfolgte und sich mit der Definition von Standards und Richtlinien befasste.

Anschließend vervollkommnete er seine Ausbildung zum Management-Control-Experten an der CA Controller Akademie und erwarb das „Controller-Diplom“.

Seit 2020 ist er als Berater und Trainer im Bereich Controlling und Reporting tätig. Er arbeitet eng mit Controllern zusammen, um Planungs-, Controlling- und insbesondere Reportingsysteme zu optimieren. Im Bereich Reporting liegt sein Focus auf der Unterstützung von Geschäftsentscheidungen und der Anwendung von IBCS zur Erstellung effektiver Berichte.

Er ist außerdem Mitglied des Lenkungsausschusses der O.I.B.R.-Stiftung (Organismo Italiano Business Reporting).

IBCS® Certified Trainer

Simone Verza hat im Januar 2022 erfolgreich die IBCS®-Zertifizierung zur Gestaltung von Berichten und Präsentationen im IBCS® Institut abgeschlossen und ist als IBCS® Certified Trainer tätig.

Arbeitsproben

Die hier dargestellten Berichte beziehen sich auf die Leistung eines Produktionswerks.

Der erste Bericht befasst sich mit der allgemeinen Analyse der KPIs des Werks. Bei seiner Erstellung gab es in Bezug auf IBCS zwei wesentliche Herausforderungen:

  • dem Bericht eine einheitliche und lesbare Struktur zu geben (Gruppierung der KPIs auf der Grundlage ihrer Berechnung, wenn möglich)
  • eine Lösung für die Darstellung von Abweichungen bei KPIs mit unterschiedlichen Maßeinheiten (Stückzahlen, Prozentsätze, Quoten, Stunden usw.) zu finden.

Der zweite Bericht hingegen analysiert im Detail den wichtigsten KPI, OEE (Overall Equipment Effectiveness), und gliedert ihn durch die Verwendung eines Baums, der das Verständnis der Berechnungsformel erleichtert.

Beide Berichte wurden mit MS Excel und mit Hilfe des Zebra BI Add-Ins erstellt.

  • Produktionsbericht Dieser Bericht zeigt nicht nur die Produktions-KPIs im Vergleich zum Budget und zum flexiblen Budget, sondern auch die wirtschaftlichen Abweichungen (einschließlich Kommentare und Aktionsplan).

  • OEE KPIs-Baum Dieser KPI wird durch Multiplikation von Uptime, Performance und Yield berechnet.